In 10 Schritten zum richtigen Fachpersonal

Personalengpässe sind kein Grund zur Sorge – planen Sie mit AMD Industriemonteure souverän und zuverlässig – auch komplexe Prozesse und Aufgaben.

Wenn das eigene Personal rund um Montage, Robotik, SPS Programmierung oder andere Aufgaben nicht inhouse verfügbar ist, helfen wir mit hochqualifizierten Arbeitskräften aus.

Viele unserer Kunden haben die Herausforderung, sich an die volatile Geschäftslage der vergangenen Monate anzupassen. Aufträge haben sich teils über Monate hinweg immer wieder verschoben und müssen nun – glücklicherweise – relativ schnell abgeschlossen werden. Die dadurch vermehrt notwendigen Montage-, Aufbau- oder SPS-Programmierarbeiten umzusetzen ist aufgrund des Fachkräftemangels und der fehlenden Personaldecke oftmals enorm schwierig. Welche zuverlässigen und praktikablen Alternativen bieten sich an, um sicherzustellen, dass keine Arbeiten liegenbleiben und Aufträge weiter verschoben werden müssen?

Als international erfahrener Experte bietet AMD Industriemonteure rund um Montage, Robotik und SPS Programmierung absolut überzeugende Lösungen!

In 10 Schritten zum flexiblen Arbeitsprozess mit externen Profis

  1. Die Ist-Situation. Am Anfang steht der gemeinsame Austausch zur Bedarfssituation. Welche Fähigkeiten müssen externe Mitarbeiter*innen grundsätzlich nachweisen, um den Anforderungen auf Kundenseite qualitativ und zuverlässig gerecht zu werden?
  2. Wo, wann und wie lange ist die Leistung zu erbringen? In den meisten Fällen ist es erforderlich beim Kunden vor Ort zu arbeiten. Insbesondere die SPS Programmierung erlaubt es jedoch auch, Projekte Remote abzubilden Die Abstimmung des Arbeitsumfangs und eine rechtzeitige Anpassung der Dauer ist dabei essenziell.
  3. Besonderheiten und spezielle Hintergründe. Technische Spezifikationen, besondere Fertigkeiten, Erfahrung, Fremdsprache, soziokulturelle Elemente – all diese Themen gilt es im Vorfeld abzustimmen, um das Projekt bestmöglich umsetzen zu können.
  4. Die Einsatzplanung von AMD! Auf Grundlage der Punkte 1 bis 3 selektiert AMD die passenden Fachkräfte sowie deren Verfügbarkeit gemäß der Anforderungsprofile des Kunden. Dabei werden in besonderem Maße die Qualifikation und die Erfahrung der in Frage kommenden Teams berücksichtigt. Eine Planungsbesprechung sowie eine Vor-Ort-Begehung runden die Grundlagenermittlung ab.
  5. AMD unterstützt bei der Bedarfsplanung. Aufgrund des Querschnitts vieler realisierter Projekte ist AMD in der Lage, die Aufgabenstellung zu umreißen und eine Budgetierung des Einsatzes vorzunehmen.
  6. Ein verbindliches Angebot von AMD wird als Teil des Projektvorschlags vorgelegt.
  7. Full-Service von AMD! Wir übernehmen alle notwendigen Arbeiten rund um die Logistik. Flüge, Unterkünfte, Mobilität vor Ort, Visa, Formulare, arbeitsrechtliche Unterlagen und vieles mehr. AMD-Kunden haben keinerlei Mehraufwand.
  8. Projektbeginn und Kick-off. Alle AMD-Mitarbeiter durchlaufen regelmäßig die AMD-Akademie und sind daher erstklassig qualifiziert. Um jedoch die Besonderheiten des Projekts berücksichtigen zu können, beginnen wir jedes Projekt mit einem gemeinsamen Kick-off. Im Bedarfsfall schließen wir eine zielgerichtete Schulung oder Unterweisung der Teammitglieder an – gefolgt von einer umfangreichen gemeinsamen Begehung.
  9. Der erste Einsatztag. Am ersten Einsatztag ist der AMD-Projektverantwortliche vor Ort und steht als Supervisor zur Verfügung.
  10. Qualitätssicherung. Im Arbeitsprozess erfolgt die Qualitätsprüfung durch den Projektverantwortlichen auf Grundlage festgelegter Reportings. Zudem bauen wir nach dem Motto „train the team“ die Vor-Ort-Qualifikation konstant aus, um für spätere Einsätze bei diesem Kunden noch mehr Kompetenz einbinden zu können. Im Rahmen des Projektcontrolling überwacht AMD kontinuierlich den Workload der Teammitglieder. Je nach Aufgabenstellung und Auslastung unterrichtet AMD den Kunden mit dem Vorschlag zur Anpassung der Teamgröße im Hinblick auf eine optimale Realisierung des Projektes.

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